nasza strategia
Aspekty środowiskowe (E), społeczne (S) i zarządcze (G) są integralną częścią strategii biznesowej Grupy mBanku na lata 2021-2025.
nasze działania ESG
Do 2025 roku chcemy poczynić postępy w realizacji agendy ESG i zdobyć pozycję wyróżniającego się uczestnika rynku. Określiliśmy strategiczne kierunki na nadchodzące lata w trzech wymiarach: środowiskowym, społecznym i związanym z ładem korporacyjnym. Dla każdego filaru zdefiniowaliśmy cele i kluczowe wskaźniki.
środowisko (E)
Nasza rola: aktywna współpraca z klientami, aby wspólnie wyznaczać kierunki w zielonym finansowaniu i transformacji energetycznej. Jednocześnie z pełnym zaangażowaniem włączamy zrównoważone praktyki do codziennej działalności.
| cele strategiczne | wartości docelowe i wskaźniki | realizacja w 2024 |
| Zredukować emisję gazów cieplarnianych portfela kredytowego, z wykorzystaniem SBTi do osiągnięcia zerowych emisji netto. | Przekształcić portfel kredytowy, aby osiągnąć zerowe emisje netto do 2050 roku. | Obliczyliśmy ślad węglowy naszego portfela kredytowego, czyli obszaru z największym wpływem na nasze emisje, a także budujemy Plan Przejścia (ang. Transition Plan), który opublikujemy w 2025 roku. |
| Podjąć decyzję dotyczącą portfeli objętych przez SBTi i metod ich dekarbonizacji. | Złożony wniosek do SBTi, został zweryfikowany i zaakceptowany przez organizację. | |
| Złożyć wniosek z celami dekarbonizacyjnymi do SBTi do zatwierdzenia do 30.09.2024. | ||
| Być partnerem dla klientów przez oferowanie produktów i usług stymulujących ich zrównoważone i "zielone” działania. | Dostarczyć 10 mld zł "zielonego” finansowania (na odnawialne źródła energii, dekarbonizację, gospodarkę obiegu zamkniętego, elektromobilność, itp.) do końca 2025 roku, w tym 5 mld zł od mBanku i 5 mld zł z innych źródeł, takich jak konsorcja i emisje zielonych obligacji dla klientów. | W 2024 udzieliliśmy 7,6 mld zł zrównoważonego finansowania oraz zmobilizowaliśmy ponad 8,5 mld zł w ramach organizacji emisji zielonych obligacji i konsorcjów. |
| Zwiększyć roczną sprzedaż hipotek na nieruchomości zgodnie ze standardem NZEB - 10% (Nearly Zero Energy Building) do 14% kredytów hipotecznych ogółem udzielanych przez mBank (według wolumenu) w roku 2024 i do 18% w roku 2025. | Udział kredytów hipotecznych na domy i mieszkania o niskim zużyciu energii w całkowitej sprzedaży wyniósł 13,2%. | |
| Oferować co najmniej 50% rozwiązań inwestycyjnych w ramach Grupy promujących aspekty środowiskowe lub społeczne (produkty typu „light green” zgodnie z art. 8 SFDR) do 2025 roku. | Od 1 stycznia 2025 r. 50% naszych rozwiązań inwestycyjnych jest “light green” zgodnie z art. 8 SFDR. | |
| Wyemitować "zielone" obligacje na zasadach określonych w mBank S.A. Group Green Bond Framework o wartości 5 mld zł do końca 2025 roku. | W 2024 roku wyemitowaliśmy „zielone” obligacje o wartości nominalnej 2,1 mld zł. | |
| Ograniczyć emisje własne gazów cieplarnianych poprzez dekarbonizację swojej działalności. | Osiągnąć zerowe emisje netto w działalności własnej do 2040 roku. | Rozszerzyliśmy zakres kalkulacji śladu węglowego w działalności własnej. Kontynuujemy przekształcanie naszej floty, w której mamy już 110 samochodów elektrycznych i 25 hybryd typu plug-in (PHEV), co stanowi łącznie 17% floty. |
| Korzystać z czystej energii, przy minimum 80% elektryczności kupowanej na potrzeby banku pochodzącej ze źródeł odnawialnych od 2023 roku. | Udział energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych stanowił w 2024 roku niemal 98% zużycia w Grupie mBanku. |
| cele strategiczne | wartości docelowe i wskaźniki | realizacja w 2024 |
| Zredukować emisję gazów cieplarnianych portfela kredytowego, z wykorzystaniem SBTi do osiągnięcia zerowych emisji netto. | Przekształcić portfel kredytowy, aby osiągnąć zerowe emisje netto do 2050 roku. | Obliczyliśmy ślad węglowy naszego portfela kredytowego, czyli obszaru z największym wpływem na nasze emisje, a także budujemy Plan Przejścia (ang. Transition Plan), który opublikujemy w 2025 roku. |
| Podjąć decyzję dotyczącą portfeli objętych przez SBTi i metod ich dekarbonizacji. | Złożony wniosek do SBTi, został zweryfikowany i zaakceptowany przez organizację. | |
| Złożyć wniosek z celami dekarbonizacyjnymi do SBTi do zatwierdzenia do 30.09.2024. | ||
| Być partnerem dla klientów przez oferowanie produktów i usług stymulujących ich zrównoważone i "zielone” działania. | Dostarczyć 10 mld zł "zielonego” finansowania (na odnawialne źródła energii, dekarbonizację, gospodarkę obiegu zamkniętego, elektromobilność, itp.) do końca 2025 roku, w tym 5 mld zł od mBanku i 5 mld zł z innych źródeł, takich jak konsorcja i emisje zielonych obligacji dla klientów. | W 2024 udzieliliśmy 7,6 mld zł zrównoważonego finansowania oraz zmobilizowaliśmy ponad 8,5 mld zł w ramach organizacji emisji zielonych obligacji i konsorcjów. |
| Zwiększyć roczną sprzedaż hipotek na nieruchomości zgodnie ze standardem NZEB - 10% (Nearly Zero Energy Building) do 14% kredytów hipotecznych ogółem udzielanych przez mBank (według wolumenu) w roku 2024 i do 18% w roku 2025. | Udział kredytów hipotecznych na domy i mieszkania o niskim zużyciu energii w całkowitej sprzedaży wyniósł 13,2%. | |
| Oferować co najmniej 50% rozwiązań inwestycyjnych w ramach Grupy promujących aspekty środowiskowe lub społeczne (produkty typu „light green” zgodnie z art. 8 SFDR) do 2025 roku. | Od 1 stycznia 2025 r. 50% naszych rozwiązań inwestycyjnych jest “light green” zgodnie z art. 8 SFDR. | |
| Wyemitować "zielone" obligacje na zasadach określonych w mBank S.A. Group Green Bond Framework o wartości 5 mld zł do końca 2025 roku. | W 2024 roku wyemitowaliśmy „zielone” obligacje o wartości nominalnej 2,1 mld zł. | |
| Ograniczyć emisje własne gazów cieplarnianych poprzez dekarbonizację swojej działalności. | Osiągnąć zerowe emisje netto w działalności własnej do 2040 roku. | Rozszerzyliśmy zakres kalkulacji śladu węglowego w działalności własnej. Kontynuujemy przekształcanie naszej floty, w której mamy już 110 samochodów elektrycznych i 25 hybryd typu plug-in (PHEV), co stanowi łącznie 17% floty. |
| Korzystać z czystej energii, przy minimum 80% elektryczności kupowanej na potrzeby banku pochodzącej ze źródeł odnawialnych od 2023 roku. | Udział energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych stanowił w 2024 roku niemal 98% zużycia w Grupie mBanku. |
społeczeństwo (S)
Nasza rola: wspieramy zdrowie finansowe klientów i prowadzimy bankowość inkluzywną, budując jednocześnie kulturę organizacyjną zakorzenioną w wartościach ESG.
| cele strategiczne | wartości docelowe i miary | realizacja w 2024 |
| Tworzyć atrakcyjne środowisko pracy, które zapewnia różnorodność, równość i inkluzywność. | Zapewnić równowagę płci w programie sukcesji (z minimum 45% reprezentacją danej płci) oraz niwelować lukę płacową (utrzymując ją poniżej 5%). |
Osiągnęliśmy ten cel w 2024 roku. Proporcje kobiet i mężczyzn wyznaczonych jako następcy w programie sukcesji wynosiły 53,1% kobiet i 46,9% mężczyzn. Luka płacowa na koniec 2024 roku wyniosła 3,2%. |
| Zapewnić zrównoważoną reprezentację płci w Grupie mBanku. | Zwiększyć reprezentację kobiet w organach kierowniczych głównych spółek zależnych mBanku (w tym mLeasing, mFaktoring, mBank Hipoteczny, mTFI, mFinanse) do 40% do końca 2026 roku. | Udział kobiet w organach kierowniczych wymienionych spółek wynosił 37,5%. |
| Wywierać pozytywny wpływ społeczny wspierając zdrowie finansowe i edukację klientów. | Kontynuować edukację finansową i promować odpowiedzialne zarządzanie finansami osobistymi wśród klientów przez zwiększanie liczby użytkowników odpowiednich funkcjonalności w serwisach mobilnych i internetowych. |
|
| cele strategiczne | wartości docelowe i miary | realizacja w 2024 |
| Tworzyć atrakcyjne środowisko pracy, które zapewnia różnorodność, równość i inkluzywność. | Zapewnić równowagę płci w programie sukcesji (z minimum 45% reprezentacją danej płci) oraz niwelować lukę płacową (utrzymując ją poniżej 5%). |
Osiągnęliśmy ten cel w 2024 roku. Proporcje kobiet i mężczyzn wyznaczonych jako następcy w programie sukcesji wynosiły 53,1% kobiet i 46,9% mężczyzn. Luka płacowa na koniec 2024 roku wyniosła 3,2%. |
| Zapewnić zrównoważoną reprezentację płci w Grupie mBanku. | Zwiększyć reprezentację kobiet w organach kierowniczych głównych spółek zależnych mBanku (w tym mLeasing, mFaktoring, mBank Hipoteczny, mTFI, mFinanse) do 40% do końca 2026 roku. | Udział kobiet w organach kierowniczych wymienionych spółek wynosił 37,5%. |
| Wywierać pozytywny wpływ społeczny wspierając zdrowie finansowe i edukację klientów. | Kontynuować edukację finansową i promować odpowiedzialne zarządzanie finansami osobistymi wśród klientów przez zwiększanie liczby użytkowników odpowiednich funkcjonalności w serwisach mobilnych i internetowych. |
|
ład zarządczy (G)
Nasza rola: opracowujemy wewnętrzne rozwiązania ułatwiające tranzycję w kierunku zrównoważonego rozwoju, ze szczególnym naciskiem na odporność systemu zarządzania ryzykiem i transparentność.
| cele strategiczne | wartości docelowe i miary | realizacja w 2024 |
| Włączać ryzyka środowiskowe, społeczne i dotyczące ładu korporacyjnego do systemu zarządzania ryzykiem mBanku. | Wdrożyć ESG w dokumentacji kredytowej oraz w procesie wewnętrznej oceny adekwatności kapitałowej (ICAAP) i co roku przeprowadzać ocenę istotności ryzyka ESG. | Wprowadziliśmy Strategię Zarządzania Ryzykiem Środowiskowym. Przeprowadziliśmy także ocenę materialności ryzyk związanych z ESG oraz wzbogaciliśmy proces kredytowy o nowe elementy związane ze zrównoważonym rozwojem. |
| Wzmocnić nasz ład korporacyjny przez uwzględnienie aspektów ESG. | Mieć wszystkich menadżerów TOP 100 (mBank i główne spółki) z wyznaczonymi celami ESG z wagą 10% w ich OKR (Objective and Key Results). | Wszyscy menedżerowie TOP100 uwzględnili w swoich celach kwestie dot. ESG o wadze co najmniej 10%. |
| Promować transparentność i standardy ESG wśród partnerów biznesowych. | Mieć 70% kwalifikujących się partnerów i dostawców (w ramach scentralizowanego procesu zakupowego) działających zgodnie z 10 Zasadami UN Global Compact do 2025 roku. |
89% umów podpisanych w ramach centralnego procesu zakupowego posiadało oświadczenie ESG. |
| cele strategiczne | wartości docelowe i miary | realizacja w 2024 |
| Włączać ryzyka środowiskowe, społeczne i dotyczące ładu korporacyjnego do systemu zarządzania ryzykiem mBanku. | Wdrożyć ESG w dokumentacji kredytowej oraz w procesie wewnętrznej oceny adekwatności kapitałowej (ICAAP) i co roku przeprowadzać ocenę istotności ryzyka ESG. | Wprowadziliśmy Strategię Zarządzania Ryzykiem Środowiskowym. Przeprowadziliśmy także ocenę materialności ryzyk związanych z ESG oraz wzbogaciliśmy proces kredytowy o nowe elementy związane ze zrównoważonym rozwojem. |
| Wzmocnić nasz ład korporacyjny przez uwzględnienie aspektów ESG. | Mieć wszystkich menadżerów TOP 100 (mBank i główne spółki) z wyznaczonymi celami ESG z wagą 10% w ich OKR (Objective and Key Results). | Wszyscy menedżerowie TOP100 uwzględnili w swoich celach kwestie dot. ESG o wadze co najmniej 10%. |
| Promować transparentność i standardy ESG wśród partnerów biznesowych. | Mieć 70% kwalifikujących się partnerów i dostawców (w ramach scentralizowanego procesu zakupowego) działających zgodnie z 10 Zasadami UN Global Compact do 2025 roku. |
89% umów podpisanych w ramach centralnego procesu zakupowego posiadało oświadczenie ESG. |