nasza strategia
Aspekty środowiskowe (E), społeczne (S) i zarządcze (G) są integralną częścią strategii biznesowej Grupy mBanku na lata 2021-2025.
nasze działania ESG
Do 2025 roku chcemy poczynić postępy w realizacji agendy ESG i zdobyć pozycję wyróżniającego się uczestnika rynku. Określiliśmy strategiczne kierunki na nadchodzące lata w trzech wymiarach: środowiskowym, społecznym i związanym z ładem korporacyjnym. Dla każdego filaru zdefiniowaliśmy cele i kluczowe wskaźniki.
środowisko (E)
Nasza rola: aktywna współpraca z klientami, aby wspólnie wyznaczać kierunki w zielonym finansowaniu i transformacji energetycznej. Jednocześnie z pełnym zaangażowaniem włączamy zrównoważone praktyki do codziennej działalności.
|
FILAR ŚRODOWISKOWY | ||
|---|---|---|
|
Cele strategiczne |
Wartości docelowe i wskaźniki |
Realizacja w 2025 roku |
|
Zredukować emisję gazów cieplarnianych portfela kredytowego, z wykorzystaniem SBTi do osiągnięcia zerowych emisji netto. |
Przekształcić portfel kredytowy, aby osiągnąć zerowe emisje netto do 2050 roku. |
Opublikowaliśmy Plan Transformacji Grupy mBanku, oparty na celach potwierdzonych naukowo. Jesteśmy pierwszym bankiem w Polsce, którego zobowiązania zostały pozytywnie zweryfikowane przez SBTi. |
|
Podjąć decyzję dotyczącą portfeli objętych przez SBTi i metod ich dekarbonizacji. | ||
|
Złożyć wniosek z celami dekarbonizacyjnymi do SBTi do zatwierdzenia do 30.09.2024. | ||
|
Być partnerem dla klientów przez oferowanie produktów i usług stymulujących ich zrównoważone i „zielone” działania. |
Dostarczyć 10 mld zł „zielonego” finansowania (na odnawialne źródła energii, dekarbonizację, gospodarkę obiegu zamkniętego, elektro-mobilność, itp.) do końca 2025 roku, w tym 5 mld zł od mBanku i 5 mld zł z innych źródeł, takich jak konsorcja i emisje zielonych obligacji dla klientów. |
Dostarczyliśmy 22 mld zł zrównoważonego finansowania: 10,7 mld zł finansowania udzielonego bezpośrednio przez mBank oraz zmobilizowany kapitał w wysokości 11,3 mld zł. |
|
Zwiększyć roczną sprzedaż hipotek na nieruchomości zgodnie ze standardem NZEB-10% (Nearly Zero Energy Building) do 14% kredytów hipotecznych ogółem udzielanych przez mBank (według wolumenu) w roku 2024 i do 18% w roku 2025. |
Osiągnęliśmy cel na poziomie 17,2%. | |
|
Oferować co najmniej 50% rozwiązań inwestycyjnych w ramach Grupy promujących aspekty środowiskowe lub społeczne (produkty typu „light green” zgodnie z art. 8 SFDR) do 2025 roku. |
75% naszych rozwiązań inwestycyjnych promuje aspekty środowiskowe lub społeczne (i podlega pod wymogi ujawnieniowe zgodnie z art. 8 SFDR). | |
|
Wyemitować zielone obligacje na zasadach określonych w mBank S.A. Group Green Bond Framework o wartości 5 mld zł do końca 2025 roku. |
W 2025 roku mBank wyemitował zielone obligacje o wartości nominalnej 2,1 mld zł, a od początku strategii - o łącznej wartości 9,5 mld zł. | |
|
Ograniczyć emisje własne gazów cieplarnianych poprzez dekarbonizację swojej działalności. |
Osiągnąć zerowe emisje netto w działalności własnej do 2040 roku. |
SBTi zatwierdził nasz cel osiągnięcia zerowych emisji netto z działalności własnej do 2040 roku. W 2025 roku emisje Grupy spadły w stosunku do roku bazowego o 17,4% opartym na lokalizacji i o 26,5% według metody opartej na rynku. |
|
Korzystać z czystej energii, przy minimum 80% elektryczności kupowanej na potrzeby banku pochodzącej ze źródeł odnawialnych od 2023 roku. |
Udział energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych stanowił w 2025 roku 100% zużycia w mBanku S.A. i niemal 98% zużycia w Grupie mBanku. | |
|
FILAR ŚRODOWISKOWY | ||
|---|---|---|
|
Cele strategiczne |
Wartości docelowe i wskaźniki |
Realizacja w 2025 roku |
|
Zredukować emisję gazów cieplarnianych portfela kredytowego, z wykorzystaniem SBTi do osiągnięcia zerowych emisji netto. |
Przekształcić portfel kredytowy, aby osiągnąć zerowe emisje netto do 2050 roku. |
Opublikowaliśmy Plan Transformacji Grupy mBanku, oparty na celach potwierdzonych naukowo. Jesteśmy pierwszym bankiem w Polsce, którego zobowiązania zostały pozytywnie zweryfikowane przez SBTi. |
|
Podjąć decyzję dotyczącą portfeli objętych przez SBTi i metod ich dekarbonizacji. | ||
|
Złożyć wniosek z celami dekarbonizacyjnymi do SBTi do zatwierdzenia do 30.09.2024. | ||
|
Być partnerem dla klientów przez oferowanie produktów i usług stymulujących ich zrównoważone i „zielone” działania. |
Dostarczyć 10 mld zł „zielonego” finansowania (na odnawialne źródła energii, dekarbonizację, gospodarkę obiegu zamkniętego, elektro-mobilność, itp.) do końca 2025 roku, w tym 5 mld zł od mBanku i 5 mld zł z innych źródeł, takich jak konsorcja i emisje zielonych obligacji dla klientów. |
Dostarczyliśmy 22 mld zł zrównoważonego finansowania: 10,7 mld zł finansowania udzielonego bezpośrednio przez mBank oraz zmobilizowany kapitał w wysokości 11,3 mld zł. |
|
Zwiększyć roczną sprzedaż hipotek na nieruchomości zgodnie ze standardem NZEB-10% (Nearly Zero Energy Building) do 14% kredytów hipotecznych ogółem udzielanych przez mBank (według wolumenu) w roku 2024 i do 18% w roku 2025. |
Osiągnęliśmy cel na poziomie 17,2%. | |
|
Oferować co najmniej 50% rozwiązań inwestycyjnych w ramach Grupy promujących aspekty środowiskowe lub społeczne (produkty typu „light green” zgodnie z art. 8 SFDR) do 2025 roku. |
75% naszych rozwiązań inwestycyjnych promuje aspekty środowiskowe lub społeczne (i podlega pod wymogi ujawnieniowe zgodnie z art. 8 SFDR). | |
|
Wyemitować zielone obligacje na zasadach określonych w mBank S.A. Group Green Bond Framework o wartości 5 mld zł do końca 2025 roku. |
W 2025 roku mBank wyemitował zielone obligacje o wartości nominalnej 2,1 mld zł, a od początku strategii - o łącznej wartości 9,5 mld zł. | |
|
Ograniczyć emisje własne gazów cieplarnianych poprzez dekarbonizację swojej działalności. |
Osiągnąć zerowe emisje netto w działalności własnej do 2040 roku. |
SBTi zatwierdził nasz cel osiągnięcia zerowych emisji netto z działalności własnej do 2040 roku. W 2025 roku emisje Grupy spadły w stosunku do roku bazowego o 17,4% opartym na lokalizacji i o 26,5% według metody opartej na rynku. |
|
Korzystać z czystej energii, przy minimum 80% elektryczności kupowanej na potrzeby banku pochodzącej ze źródeł odnawialnych od 2023 roku. |
Udział energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych stanowił w 2025 roku 100% zużycia w mBanku S.A. i niemal 98% zużycia w Grupie mBanku. | |
społeczeństwo (S)
Nasza rola: wspieramy zdrowie finansowe klientów i prowadzimy bankowość inkluzywną, budując jednocześnie kulturę organizacyjną zakorzenioną w wartościach ESG.
|
FILAR ODPOWIEDZIALNOŚCI SPOŁECZNEJ | ||
|---|---|---|
|
Cele strategiczne |
Wartości docelowe i wskaźniki |
Realizacja w 2025 roku |
|
Tworzyć atrakcyjne środowisko pracy, które zapewnia różnorodność, równość i inkluzywność. |
Zapewnić równowagę płci w programie sukcesji (z minimum 45% reprezentacją danej płci) oraz niwelować lukę płacową (utrzymując ją poniżej 5%). |
Proporcje kobiet i mężczyzn wyznaczonych jako następcy w programie sukcesji wyniosły: 53,2% kobiet i 46,8% mężczyzn. Luka płacowa na koniec 2025 wynosiła 2,04%. |
|
Zapewnić zrównoważoną reprezentację płci w Grupie mBanku. |
Zwiększyć reprezentację kobiet w organach kierowniczych głównych spółek zależnych mBanku (w tym mLeasing, mFaktoring, mBank Hipoteczny, mTFI, mFinanse) do 40% do końca 2026 roku. |
Udział kobiet w organach kierowniczych wymienionych spółek wynosił 41,2%. |
|
Wywierać pozytywny wpływ społeczny wspierając zdrowie finansowe i edukację klientów. |
Kontynuować edukację finansową i promować odpowiedzialne zarządzanie finansami osobistymi wśród klientów przez zwiększanie liczby użytkowników odpowiednich funkcjonalności w serwisach mobilnych i internetowych. |
Kontynuujemy realizację celu zgłoszonego do UNEP-FI w ramach deklaracji wspierania zdrowia finansowego i bankowości włączającej. Na koniec 2025 56% naszych klientów uważała, że są odporni finansowo.
Jako partner generalny uczestniczyliśmy w projekcie Porwani Przez Ekonomię. W roku 2025 w projekcie wzięło udział ponad 140 tysięcy uczniów. |
|
FILAR ODPOWIEDZIALNOŚCI SPOŁECZNEJ | ||
|---|---|---|
|
Cele strategiczne |
Wartości docelowe i wskaźniki |
Realizacja w 2025 roku |
|
Tworzyć atrakcyjne środowisko pracy, które zapewnia różnorodność, równość i inkluzywność. |
Zapewnić równowagę płci w programie sukcesji (z minimum 45% reprezentacją danej płci) oraz niwelować lukę płacową (utrzymując ją poniżej 5%). |
Proporcje kobiet i mężczyzn wyznaczonych jako następcy w programie sukcesji wyniosły: 53,2% kobiet i 46,8% mężczyzn. Luka płacowa na koniec 2025 wynosiła 2,04%. |
|
Zapewnić zrównoważoną reprezentację płci w Grupie mBanku. |
Zwiększyć reprezentację kobiet w organach kierowniczych głównych spółek zależnych mBanku (w tym mLeasing, mFaktoring, mBank Hipoteczny, mTFI, mFinanse) do 40% do końca 2026 roku. |
Udział kobiet w organach kierowniczych wymienionych spółek wynosił 41,2%. |
|
Wywierać pozytywny wpływ społeczny wspierając zdrowie finansowe i edukację klientów. |
Kontynuować edukację finansową i promować odpowiedzialne zarządzanie finansami osobistymi wśród klientów przez zwiększanie liczby użytkowników odpowiednich funkcjonalności w serwisach mobilnych i internetowych. |
Kontynuujemy realizację celu zgłoszonego do UNEP-FI w ramach deklaracji wspierania zdrowia finansowego i bankowości włączającej. Na koniec 2025 56% naszych klientów uważała, że są odporni finansowo.
Jako partner generalny uczestniczyliśmy w projekcie Porwani Przez Ekonomię. W roku 2025 w projekcie wzięło udział ponad 140 tysięcy uczniów. |
ład zarządczy (G)
Nasza rola: opracowujemy wewnętrzne rozwiązania ułatwiające tranzycję w kierunku zrównoważonego rozwoju, ze szczególnym naciskiem na odporność systemu zarządzania ryzykiem i transparentność.
|
FILAR ŁADU KORPORACYJNEGO | ||
|---|---|---|
|
Cele strategiczne |
Wartości docelowe i wskaźniki |
Realizacja w 2025 roku |
|
Włączać ryzyka środowiskowe, społeczne i dotyczące ładu korporacyjnego do systemu zarządzania ryzykiem mBanku. |
Wdrożyć ESG w dokumentacji kredytowej oraz w procesie wewnętrznej oceny adekwatności kapitałowej (ICAAP) i co roku przeprowadzać ocenę istotności ryzyka ESG. |
Po raz pierwszy przeprowadziliśmy wewnętrze klimatyczne testy warunków skrajnych. Dodatkowo, ocenę materialności ryzyk ESG przeprowadziliśmy z uwzględnieniem trzech horyzontów czasowych. |
|
Wzmocnić nasz ład korporacyjny przez uwzględnienie aspektów ESG. |
Mieć wszystkich menadżerów TOP 100 (mBank i główne spółki) z wyznaczonymi celami ESG z wagą 10% w ich OKR (Objective and Key Results). |
Wszyscy menedżerowie TOP100 uwzględnili w swoich celach kwestie dot. ESG o wadze co najmniej 10%. |
|
Promować transparentność i standardy ESG wśród partnerów biznesowych. |
Mieć 70% kwalifikujących się partnerów i dostawców (w ramach scentralizowanego procesu zakupowego) działających zgodnie z 10 Zasadami UN Global Compact do 2025 roku. |
87% umów podpisanych w ramach centralnego procesu zakupowego posiadało oświadczenie ESG. |
|
FILAR ŁADU KORPORACYJNEGO | ||
|---|---|---|
|
Cele strategiczne |
Wartości docelowe i wskaźniki |
Realizacja w 2025 roku |
|
Włączać ryzyka środowiskowe, społeczne i dotyczące ładu korporacyjnego do systemu zarządzania ryzykiem mBanku. |
Wdrożyć ESG w dokumentacji kredytowej oraz w procesie wewnętrznej oceny adekwatności kapitałowej (ICAAP) i co roku przeprowadzać ocenę istotności ryzyka ESG. |
Po raz pierwszy przeprowadziliśmy wewnętrze klimatyczne testy warunków skrajnych. Dodatkowo, ocenę materialności ryzyk ESG przeprowadziliśmy z uwzględnieniem trzech horyzontów czasowych. |
|
Wzmocnić nasz ład korporacyjny przez uwzględnienie aspektów ESG. |
Mieć wszystkich menadżerów TOP 100 (mBank i główne spółki) z wyznaczonymi celami ESG z wagą 10% w ich OKR (Objective and Key Results). |
Wszyscy menedżerowie TOP100 uwzględnili w swoich celach kwestie dot. ESG o wadze co najmniej 10%. |
|
Promować transparentność i standardy ESG wśród partnerów biznesowych. |
Mieć 70% kwalifikujących się partnerów i dostawców (w ramach scentralizowanego procesu zakupowego) działających zgodnie z 10 Zasadami UN Global Compact do 2025 roku. |
87% umów podpisanych w ramach centralnego procesu zakupowego posiadało oświadczenie ESG. |